在 AI 里打转三年后，我终于找到一个能 all in 的方向

王枫灵是成都禹境科技创始人，公司从事危险废物全生命周期管控，通过“一码溯源”管理危废从产生到处置的过程。这是一个冷门、垂直，同时有明确政策和合规需求的行业。

过去团队主要依靠电话和上门拜访获客，单日触达有限。即使积累了项目和能力，外地客户也很难在需要时发现企业、理解产品，更难建立采购前的初步信任。

从 2022 年底开始，王枫灵持续学习 AIGC、企业培训和办公自动化，却一直没有找到能与公司业务真正咬合的方向。2026 年 1 月接触 GEO 后，他决定亲自先学懂，再带着团队执行。

课程进行两三节后，团队就开始注册平台、整理公司信息并发布内容。早期文章较为粗糙，随后重新完成 AI 资产诊断，规范品牌资料、文章与平台主页，并先聚焦四川市场打基础。

• 老板可以不亲自执行，但需要能够判断方向
• 先用真实项目练习，而不是停留在工具演示
• 把品牌资料、账号主页和内容口径一起规范

据本人复盘，一个月后，来自四川、湖北、山东等地的咨询开始出现，后来又扩展到江西、山西和黑龙江。部分询单客户进一步成为成都、山西的代理合作伙伴。

他观察到一个重要变化：客户会在抖音、视频号、企业信息平台与 AI 大模型之间交叉验证。有客户先在豆包发现品牌，再通过企业信息平台寻找电话；也有人先从短视频了解，再回到 AI 搜索比较。

在特定时间和问法下，禹境科技曾在“四川危废物联网厂家推荐”等问题中获得靠前展示。这类排序可能随平台与时间变化，文章将其作为阶段证据，而不是永久排名承诺。

对王枫灵而言，GEO 的价值逐渐从“增加一个流量入口”扩展为三层：建立个人数字资产、积累公司的公开品牌资产，以及形成可以服务其他企业的能力。

他开始把诊断、内容、搜索验证和业务承接方法用于自己的公司，也尝试为既有客户提供 GEO 赋能与培训。原本单一的产品销售，因此延伸出一条仍在验证中的新业务方向。

复盘中提到的几十万到上百万元项目仍处于洽谈阶段，本文不将其计入成交结果。更确定的变化是：团队已经建立了一套可以持续实践、复查和迭代的方法。